Je bekijkt momenteel…
Deze weken gaan de scholen weer beginnen en starten de bedrijven weer op. Wat hebben we genoten van de zomer van 2022, met super mooi weer, festivals en evenementen die eindelijk weer konden doorgaan en met blije gezichten. Persoonlijk heb ik gemerkt dat ik er echt aan toe was om in juli en augustus een beetje gas terug te nemen. De batterij is weer opgeladen en ik hoop dat dit voor u als lezer ook geldt.
Dit MB Online Magazine is er voor onze klanten en relaties. Op deze manier bieden we u als MB Adviesgroep een inkijkje in onze onderneming. We laten klanten aan het woord om te vertellen hoe ze ondernemen en welke vaak spannende en uitdagende stappen ze hebben genomen. In deze uitgave gaan we van Friesland via Marken en Veldhoven naar Zeeland, om op Texel uit te komen in De Koog en op Oost, onze achtertuin. Het goede van de lockdowns in de coronacrisis – het online samenwerken en vergaderen – hebben we behouden en op die wijze sparen we niet alleen heel veel reistijd en reiskilometers uit maar stelt het ons ook in staat om snel online te schakelen waar nodig.
Natuurlijk zien we om ons heen heel spannende zaken gebeuren. Allereerst natuurlijk de oorlog in de Oekraïne, met alle leed, verdriet en gevolgen van dien, ook voor de voedselvoorziening wereldwijd.
De coronacrisis heeft duidelijk aan het licht gebracht dat de globale economie heel strak op elkaar was afgestemd, maar dat deze ook heel snel en ruw kan worden verstoord, met problemen in de distributie en daardoor schaarste aan onderdelen en eindproducten.
Oude wetten gaan niet meer op, prijzen schieten alle kanten op, met grote consequenties voor onder meer de bouwsector, waar juist grote uitdagingen liggen op het gebied van woningbouw en verplichte verduurzaming.
Als gevolg van het ongekende ingrijpen door de overheid tijdens de lockdown en het stilleggen van economische activiteiten zie je sommige branches zich echt herbezinnen op hun bestaansrecht en verdienmodel. Ondernemers denken graag in groei, voor groei zijn mensen en middelen nodig en aan beide is nu vaak een groot gebrek.
Ondertussen hebben we een regering die op vele terreinen ingrijpt, maar vaak de rugdekking mist van de mensen die ervoor hebben gekozen om zich door hen te laten vertegenwoordigen. De onrust binnen de gezinnen van boeren en vissers, maar ook van veel detaillisten, is zo groot dat mensen er wakker van liggen en er acties plaatsvinden die we tot nu toe nog niet kenden.
Terug naar ons vak zie je dat de onzekerheid zich vertaalt in oplopende inflatie, stijgende rente en een gebrek aan rechtszekerheid. Kan en mag ik over een paar jaar nog wel doen wat we nu doen? En als het al mag, kan het dan ook nog? Deze signalen worden opgepikt door financieringspartijen, die niet alleen hogere rentes rekenen, maar ook hogere drempels opwerpen om überhaupt tot financiering over te gaan.
In overnameland is de vraag of je nu juist nu moet verkopen, kopen of wachten. Het effect op de prijzen die worden betaald bij bedrijfsovernames laat zich raden. Waar continuïteit belangrijker is dan opbrengst, bijvoorbeeld bij bedrijfsopvolging binnen de familie, bestaat er onzekerheid over het voortbestaan van de opvolgingsregelingen.
Kortom: het is aan alle kant een spannend en uitdagend krachtenveld, waarin het eervol is om als sparringpartner voor onze opdrachtgevers te mogen optreden.
We hopen dat u we met deze uitgave leesplezier en inspiratie geven en kijken uit naar het najaar en de gesprekken die we met onze opdrachtgevers hopen te voeren.
Het ga u in deze onzekere tijd goed,
Namens MB Adviesgroep,
Maarten-Jeroen den Boer.