Je bekijkt momenteel…
Magazines
Hij was pas negentien toen hij als timmerman voor zichzelf begon. Een spannende stap, want de economische crisis vormde ook voor de bouwwereld een bedreiging.
Maar mede dankzij deskundige begeleiding door MB Adviesgroep heeft Texelaar Bas Hopman met Sterk Werk in acht jaar tijd een bloeiend aannemersbedrijf opgebouwd.
‘Ik heb altijd al ondernemer willen worden. Maar ik had niet gedacht dat dat op mijn negentiende al zou gebeuren’, vertelt Bas. Hij leerde het vak van timmerman bij een aannemer, maar toen die door de crisis steeds minder werk kreeg en ontslagen in de lucht hingen, besloot Bas het lot in eigen hand te nemen.
Kozijnen maken
Hij begon vanuit de garage van zijn ouders aan de Spinbaan op het bedrijventerrein van Den Burg. Later verhuisde hij naar de schuur die van zijn opa was geweest, even verderop. Hij pakte alle klussen aan die hij kon krijgen. ‘Ik heb vooral veel kozijnen gemaakt.’ Met de groei van het aantal opdrachten, groeide ook de behoefte aan een groter bedrijfspand. ‘Ik ging steeds meer wanden maken. Daarvoor had ik te weinig ruimte.’
In dezelfde periode besloot hij op zoek te gaan naar een deskundige adviseur. Hoewel ook zijn ouders ondernemer zijn – ze exploiteren een restaurant en een strandpaviljoen bij de vuurtoren –, benaderde hij daarvoor Paul Krugers van MB Adviesgroep, een vriend van zijn ouders. ‘Ik ken Paul al mijn hele leven. Met mijn vader en moeder kan ik het prima vinden, maar het leek me verstandig het advies van een onafhankelijke buitenstaander in te roepen. Ik sprak Paul toen we een biertje dronken in Question Plaza. Ik vertelde hem over mijn plannen en hij beloofde met me mee te kijken.’
Schuur met woning
Hun oog viel op een schuur met woning op de hoek van de Spinbaan en de Georgiëweg, gebouwd in opdracht van oud-wethouder Cor Dros en in 2015 eigendom van ondernemer Bob Bakker. Een gunstige locatie, met uitstekende mogelijkheden om zijn timmerbedrijf uit te bouwen, maar financiering bleek een probleem. Rabobank Noord-Holland Noord wilde wél een hypotheek voor de bedrijfsruimte verstrekken, maar niet voor de woning. De zaak werd opgelost met een zogenoemde stapelfinanciering, waarbij Maarten-Jeroen den Boer van MB Financieren meerdere particuliere partijen bereid vond een lening te verstrekken.
Ondertussen groeide het bedrijf van Bas – dat hij Sterk Werk noemt – flink. Om ook grotere opdrachten te kunnen aannemen, heeft hij de samenwerking met collega-zzp’ers gezocht. ‘We zijn nu met z’n zessen en maken niet alleen kozijnen, maar doen ook steeds meer verbouwingen. Als aannemer verzorg ik de planning en regel ik de inkopen.’
Solide onderneming
Mede dankzij zijn adviseur gaat het hem ook zakelijk voor de wind en heeft hij een solide onderneming opgebouwd. Paul heeft hem geleerd dat je er met alléén hard werken niet komt, maar ook de tijd moet nemen je bedrijf goed te organiseren, vertelt hij. ‘Als zzp’er heb je het ontzettend druk. De administratie is het minst leuk, dus die ging het eerst aan de kant. Dat is verkeerd, ik weet het. Paul heeft me in contact gebracht met Peter Veeger. Die doet nu de administratie voor me.’
Gevraagd naar zijn ervaringen zegt Paul: ‘Bas is een echte ambachtsman, iemand met gouden handjes. Maar als ondernemer moet je ook kunnen calculeren. Welke tarieven moet je vragen? Welke klussen neem je aan en welke niet? Belangrijk, als je geld wilt verdienen. Ik heb Bas geleerd dat hij tijdig moet factureren en zijn prijs moet durven vragen. Als dat betekent dat hij een klus een keer niet krijgt, dan is dat maar zo. Als je marges te klein zijn, dan red je het als ondernemer uiteindelijk niet.’
Keuzes maken
Bas is bescheiden, maar geeft toe dat het steeds beter met hem gaat. ‘Ik moet soms wel vijf, zes keer per dag nee verkopen. Dat is luxe. Ik moet keuzes durven maken. Kleine klusjes zijn hartstikke leuk, ook het maken van wc-raampjes. Maar daar verdien je het niet mee.’ Paul, lachend: ‘Gelukkig luistert Bas naar me. Hij durft tegenwoordig ook een weerwoord te geven. Dat is mooi. Je ziet hem volwassen worden.’
Dit voorjaar kon een nieuw succes worden genoteerd, toen de Rabobank de hypotheek voor het woonhuis overnam. Dat betekent een forse besparing op maandlasten van Bas, want de rente die de bank rekent, ligt een stuk lager dan bij de particuliere financiers.
Herfinanciering
De herfinanciering werd voor hem geregeld door Daphne de Wit van MB Financieren. ‘Eind vorig jaar heb ik via mijn vaste contactpersoon bij de Rabobank geïnformeerd naar de mogelijkheid van herfinanciering’, vertelt ze. ‘Het antwoord was dat het er goed uitzag voor Bas, maar dat het beter was nog een maand te wachten. Zijn accountant had de cijfers over 2020 snel klaar en daarna hebben we de aanvraag gedaan. Bij herfinanciering wordt altijd gekeken naar je cijfers over de afgelopen drie jaar. Nu was dat dus 2018, 2019 en 2020 in plaats van 2017, 2018 en 2019. Het mooie was dat de cijfers van 2020 nog gunstiger waren dan die van 2017.’
Vooraf had Daphne alle vertrouwen in een gunstige afloop. ‘De bestemming van de woning had het nog lastig kunnen maken. Banken zijn vaak niet zo happig op financiering voor woningen met de bestemming van bedrijfspand. Ik had nog een extra argument achter de hand: dat herfinanciering gunstig was omdat bankfinanciering lagere lasten geeft dan financiering door particuliere financiers, waardoor er voor de klant maandelijks meer geld overblijft. Dat geeft ook de bank zekerheid. Maar ik heb dat argument niet eens hoeven inbrengen. De bank ging akkoord.’
Dat biedt Bas extra ruimte om rustig verder te werken aan de toekomst van Sterk Werk. ‘Het afgelopen jaar hebben we een groot deel van ons terrein bestraat. En we hebben een tweede bus gekocht.’ Zorgen over de toekomst, maakt hij zich dan ook niet. ‘Het gaat zoals het gaat’, constateert hij nuchter. Wel ziet hij uit naar zijn aanstaand vaderschap, nu zijn vriendin op alle dagen loopt. ‘Dat is wel spannend, ja. Maar het komt vast goed.’
Naschrift: een week na ons interview werden Bas en Iris de trotse ouders van dochter Jet.