Je bekijkt momenteel…
Met een supermarktketen, het onderzoekscentrum van een kerncentrale en een grote universiteit in het midden van het land als klanten bouwden Hans Vermaas en Harry de Vries een flink bedrijf in de beveiligingsbranche op.
Deze zomer slaagden ze erin de onderneming voor een goede prijs te verkopen. Daarbij lieten ze zich adviseren door Maarten-Jeroen den Boer van MB Adviesgroep, de man die al jaren hun vaste sparringpartner is.
Sinds een jaar of vijftien zijn ze ondernemer, vertelt Hans. ‘Harry en ik werkten oorspronkelijk in loondienst bij de Nederlandse Veiligheidsdienst. Na de zoveelste reorganisatieronde waren in 2006 ook wij aan de beurt. We moesten weg en kregen een som geld mee. Heel vervelend, maar al snel kregen we de kans ons in te kopen bij een kleiner beveiligingsbedrijf en er directeur te worde. Dat leek ons wel wat.’
Blauwe enveloppen
Een jaar later dachten ze daar heel anders over. ‘De blauwe enveloppen vielen op de deurmat Zonder dat we het wisten, bleek het bedrijf een forse schuld te hebben. Oké, zeiden Harry en ik tegen de andere aandeelhouders, wij willen wel naar de belastingdienst om het op te lossen, maar daarna gaan we met z’n tweeën verder.’
De collega’s gingen akkoord, waarna de reddingspogingen van Vermaas en De Vries konden beginnen. ‘Eigenlijk moesten we binnen een halfjaar betalen. Maar dan had net zo goed gelijk de stekker eruit gekund. Gelukkig kregen we meer tijd en met steun van een paar banken hebben we uiteindelijk alles kunnen aflossen en geen enkele crediteur benadeeld.’
Nieuwe start
Onder de naam NVG maakten ze een frisse, nieuwe start. Met veel succes aanvankelijk. NVG groeide uit tot een succesvol beveiligingsbedrijf. ‘We beveiligen alleen bedrijven en instanties, geen festivals of andere evenementen. Onze dienstverlening bestaat niet alleen uit fysieke beveiliging. We adviseren ook op het gebied van technische beveiliging. In samenwerking met andere partijen bieden we een totaalpakket.’
Het onverwachte wegvallen van een grote klant na een aanbesteding vormde tien jaar geleden de start van een nieuw tijdperk. ‘Plotseling hadden we voor vijftien van de ongeveer honderdtwintig mensen op de loonlijst geen werk meer. Een enorme domper. We raakten in problemen, vooral met onze liquiditeit.’
Recht voor z’n raap
Een afspraak met Maarten-Jeroen den Boer van MB Adviesgroep bracht uitkomst. ‘Hij regelde leningen voor ons, zodat we financieel meer armslag kregen. Daarna hebben we contact gehouden en heeft hij ons ook geadviseerd op het gebied van financiering, belastingzaken en organisatie. Hij past goed bij ons. Maarten-Jeroen is recht voor z’n raap en verkoopt geen onzin.’ Lachend: ‘Soms was hij wel wat snel voor ons. Dan zat je na het gesprek in de auto en dacht je: Wat bedoelde hij nou precies?’
Een paar jaar geleden besloten Hans en Harry een van de twee vestigingen te sluiten. ‘We zaten in Purmerend en Veldhoven. Dat was niet echt nodig. Onze beveiligingsmedewerkers gaan rechtstreeks van hun huis naar het werk. Op kantoor vinden vooral ondersteunende werkzaamheden plaats, zoals administratie en planning. Vroeger was het misschien interessant om te vertellen dat je vijftien vestigingen had. Maar één kantoor is ook genoeg. Omdat onze meeste klanten in het zuiden zitten, hebben we besloten de vestiging in Purmerend te sluiten.’
Zorgbeveiliging
Ondertussen breidden de werkzaamheden zich steeds verder uit. ‘Vooral de zorgbeveiliging nam een grote vlucht. Vroeger werkten er vooral grote sterke kerels als beveiliger in de zorg, die in actie kwamen als het uit de hand liep. Tegenwoordig gaat het ook om preventie en de-escalatie. Bij GGZ-instellingen werken we zelfs op de afdeling. Daarbij gaat het erom hoe je met cliënten van die instellingen omgaat en hoe je hun gedrag leert herkennen. Dat vraagt behoorlijk wat. Met alleen een cursus in de beveiliging red je het dan niet meer. Onze medewerkers volgen heel specifieke trainingen.’
Twee jaar geleden raakten Hans en Harry in gesprek met Met WA, een collega-bedrijf dat zich ook op zorgbeveiliging en -ondersteuning richt. ‘Zij zijn vooral actief in het midden en westen van het land. Interessant. De gezamenlijke bedrijven bedienen een groot gedeelte van Nederland en landelijke dekking is absoluut mogelijk.’
‘Fusie of verkoop?
Tijdens het onderzoek naar de mogelijkheden tot een fusie werd duidelijk dat Harry de Vries graag wilde stoppen. ‘Met WA gaf daarop aan ons bedrijf wel te willen overnemen. Dat kon, wat ons betreft. Voor de juiste prijs waren we te koop.’
Ook bij dit proces was een belangrijke rol weggelegd voor de MB Adviesgroep en met name voor Maarten-Jeroen den Boer. ‘Hij heeft ons ondersteund tijdens de onderhandelingen. Maarten-Jeroen is in de loop der jaren onze sparringpartner op een breed terrein geworden.’
Op 29 juni van dit jaar zijn de aandelen overgedragen en werd de verkoop officieel. Voor de komende maanden heeft dat nog geen grote gevolgen. ‘We blijven voorlopig twee bedrijven. De bedoeling is dat die zich in de nabije toekomst gaan specialiseren. Daarbij richt Met WA zich vooral op de zorg en NVG op gespecialiseerd beveiligingswerk.’
Toekomst
Wat hun persoonlijke toekomst betreft, ligt alleen die van Harry vast. ‘Hij blijft nog een paar maanden anderhalve dag per week werken om de zaken over te dragen. Maar daarna gaat hij echt stoppen. Ik ben tot het eind van dit jaar nog directeur van NVG. Voor volgend jaar ben ik gevraagd om commercieel directeur van de hele organisatie te worden. Daar moet ik nog over nadenken. Ik ben nu eenenzestig en hoef nog niet thuis te zitten. Gisteren hebben we een mooie nieuwe klant binnengehaald en dat geeft veel energie. Maar heel iets anders is misschien ook leuk. Met name de zorg heeft mijn interesse. In de zorgbeveiliging is nog een wereld te winnen.’
Op Facebook staat een lezenswaardig artikel over de overname van NVG door Met WA: https://www.facebook.com/search/posts/?q=nvg%20beveiliging