Je bekijkt momenteel…
Het gaat goed met PROZEE, het metaalbewerkingsbedrijf uit Enkhuizen dat al vijfendertig jaar toeleverancier is voor tal van bedrijven in allerlei industrietakken. ‘We hebben klanten die meerdere keren per week nieuwe orders inschieten’, vertelt directeur en eigenaar Bart Gerritsen trots. Maar hij heeft ook wel eens spannender tijden meegemaakt.
Ondernemen is risico nemen en kansen benutten, maar ook een kwestie van problemen oplossen. Dat bewijst het verhaal van Bart, die al zevenentwintig jaar bij PROZEE werkzaam is. In 1998 was hij er de eerste medewerker, in het bedrijf dat in 1990 was opgericht door het echtpaar Hans Pronk en Ria Pronk-Zeeman. Begonnen als constructiebankwerker en lasser maakte Bart er een flinke groei mee, waardoor ook meer werkruimte nodig was. In 2008 verhuisde PROZEE naar het huidige pand aan de Vijfhoek in Enkhuizen. Bart ontwikkelde zich mee, kreeg er managementstaken bij en werd in 2000 vennoot, om in 2010 het bedrijf volledig over te nemen. ‘Mijn partners waren een stuk ouder en hadden niet de ambitie om verder te groeien. Op dat moment telde het bedrijf al ongeveer twaalf medewerkers.’
Zijn eerste jaar als ondernemer was lastig, vertelt Bart. ‘Plotseling was ik alleen verantwoordelijk voor alle beslissingen. Daar kwam de financiële crisis overheen. Toch maakten we een flinke groeispurt door. Mede dankzij veel vaste klanten waarvoor we contractwerk deden. Voor waterleidingsbedrijf PWN verzorgden we bijvoorbeeld het onderhoud aan pompstations. Daarnaast deden we allerlei projecten. Het was toen nog een combinatie van fabriekswerk en het afmonteren op locatie.’
In 2019 leek PROZEE een enorme klapper te maken, dankzij een grote opdracht waaraan met in totaal dertig medewerkers werd gewerkt. Maar toen raakte de opdrachtgever in problemen en daarvan werd de aannemer het slachtoffer. ‘We kregen ons geld niet en dat betekende een fiasco van meer dan een miljoen. Daar kwam de coronatijd nog eens overheen.’
Bart zocht contact met het Instituut voor Midden- en Kleinbedrijf en liet zijn bedrijf onderzoeken op levensvatbaarheid. ‘Daar kwam uit naar voren dat we verder konden, maar dat we ons moesten richten op onze eigen fabriek en moesten stoppen met het werk buiten de deur.’
Voor een reorganisatie en bijbehorende herfinanciering zocht hij contact met Maarten-Jeroen den Boer van MB Adviesgroep, die hem in het verleden al eens had geholpen bij een financiering van een lasersnijmachine. Samen met collega Hans Eelman zorgde Maarten-Jeroen voor een passende oplossing. Tot opluchting van Bart. ‘Hans en Maarten-Jeroen zijn uitgegroeid tot veel meer dan alleen adviseurs. Ze zijn mijn sparringpartners: mensen die meedenken, vooruitkijken en altijd eerlijk en deskundig advies geven, ook als de keuzes complex zijn.’
Bart waardeert ook hun persoonlijke aanpak. ‘Ze nemen de tijd om ons bedrijf echt te begrijpen en zoeken altijd naar oplossingen die passen bij onze toekomst. Dankzij die samenwerking beschikken we over een solide financiële basis én het vertrouwen om verder te groeien.’
Recent hebben Hans en Maarten-Jeroen hem begeleid bij de aankoop van onroerend goed. Daarbij werd gekozen voor een mix van reguliere en alternatieve financiering. Partijen als Altfinn, New10 en Collin Crowdfund dachten actief mee in oplossingen, allemaal tegen goede voorwaarden. ‘Dankzij deze aanpak beschikken we nu over een gezonde financiële basis en de ruimte om onze groeiambities waar te maken’, constateert Bart.
De volgende stap is inmiddels alweer in zicht: de uitbreiding van onze huidige locatie. ‘Doordat we continu bezig zijn met innovatie, digitalisering en automatisering en we een sterk team van vijfentwintig medewerkers hebben opgebouwd, weten steeds meer opdrachtgevers ons te vinden. Dat vraagt om een constante bewaking en bijsturing van onze financiële koers. En ook daarbij zal MB Adviesgroep ons begeleiden.’